Workshops

O IBGC desenvolve especialmente para esta ocasião três workshops, com quatro horas cada, para aprofundar e complementar o conteúdo a ser debatido durante o evento.

I) Os desafios da transparência nas relações com os stakeholders

Uma das grandes barreiras para as empresas familiares, na abertura de capital ou na captação privada de recursos, é a ponderação entre transparência ao mercado e o sigilo das informações.

Este workshop visa apresentar, por meio de casos e debates, quais são as melhores práticas em transparência para acionistas e demais partes interessadas (stakeholders) e como vencer os desafios na adoção de maior transparência por uma empresa com estrutura familiar.

Metolodogia: Apresentação das melhores práticas por instrutores com experiência em relacionamento com stakeholders, depoimentos de empresas listadas e não listadas e discussão em grupo para a elaboração de plano de ação.

Moderadores: Luis Fernando Moran de Oliveira e Robson Laranjo

II) Workshop avançado para conselheiros: discussão de caso e simulação de reunião de conselho

Adaptado de uma situação real, o caso da Transportadora Tallah, objetiva capacitar conselheiros de administração a lidar com dilemas enfrentados no ambiente empresarial, principalmente em empresas familiares.

Caberá aos participantes analisar as circunstâncias envolvidas, avaliar as alternativas possíveis, tomar decisões individuais e, após debate em uma reunião simulada de Conselho de Administração, chegar a melhor decisão para a Transportadora Tallah.

Metodologia: Discussão em grupo sobre as situações vivenciadas pelos personagens do caso e simulação de reunião de conselho, no modelo role play.

Moderadores: Richard Doern e Artur Neves

III) Conselheiro independente na empresa familiar

Este workshop traz oportunidade para as empresas familiares discutirem as vantagens de introduzir um conselheiro independente e de como adaptar-se a esta nova realidade. Busca também proporcionar aos conselheiros independentes de empresas familiares a discussão com seus pares sobre os desafios de ser um independente e como catalisar a implantação das boas práticas de Governança dentro das empresas em que atuam.

Metodologia:
• Nivelamento dos conceitos: missão do conselho, atribuições do conselheiro independente e desafios em uma empresa familiar.
• Discussão moderada, em grupos pequenos, sobre a atuação como conselheiro independente.
• No mesmo formato, discussão sobre como o conselho da empresa familiar pode beneficiar-se da entrada de um conselheiro independente.

Moderador: Paulo Conte Vasconcellos
Instrutores convidados: Fernando Bagnoli e Domingos A. Laudisio

Horário dos Workshops

Palestrantes

Artur Neves

Curriculum

Carlos Rocha Velloso

Curriculum

Domingos A. Laudisio

Curriculum

Fernando
Bagnoli

Curriculum

Luis Fernando Moran de Oliveira

Curriculum

Richard Doern

Curriculum

Paulo Conte Vasconcellos

Curriculum

Arthur Neves

Atuou como Conselheiro de Administração e Fiscal, em companhias brasileiras privadas. Foi Diretor de Governança Corporativa da Brasil Telecom e conselheiro em suas Fundações de Previdência Complementar. Ocupou posições de VP de Desenvolvimento de Negócios – América Latina do Gartner Group, sócio da E&Y Consulting e diretor regional da Arthur D.Little. É Engenheiro Mecânico com cursos de especialização na Universidade da Califórnia/USA, Programa Executivo pela Harvard Business School e é conselheiro certificado pelo IBGC.

Domingos A. Laudisio

Mais de quatorze anos de experiência profissional em várias áreas funcionais de grandes corporações (finanças, controladoria, marketing, vendas, planejamento, desenvolvimento de negócio, administração) até o nível de diretor e gerente geral – Monsanto, Dow e Cie. de St. Gobain. Mais de quinze anos de experiência profissional em consultoria de gestão especializado em estratégia corporativa e de negócios, aquisições, alianças, desinvestimentos, governança familiar e corporativa, modelos de negócios e de gestão de topo e outras formas de desenvolvimento corporativo – Booz Allen & Hamilton – Diretor Sênior, BM Couseling e DL&DL Assessoria e Participações. Vice presidente do Conselho de Administração do Grupo Localfrio, Presidente do Conselho Consultivo da CMS e da Scitech, Presidente do Conselho Consultivo da SOFAPE (Tecfil). Experiência internacional – Estados Unidos, Brasil, Argentina, Chile, Colômbia, Perú e Itália. Engenheiro – Escola Politécnica da Universidade de São Paulo (São Paulo, Brasil). Mestre em Engenharia e Administração – Stanford University (Stanford, Ca., Estados Unidos). Fluente em inglês e português. Bons conhecimentos em espanhol, francês e italiano.

Fernando Bagnoli

Professor do Departamento de Direção Geral do ISE – Educação Executiva, Escola associada ao IESE Business School de Barcelona.Cursos de pós graduação e especialização no IESE Business School, Kellogg Graduate School of Management, Wharton Business School e University of Michigan. Foi Presidente da Quest International para a Ásia Pacífico e América Latina, Presidente da Steelcase do Brasil, Presidente da Umbro International para a América Latina. Engenheiro e Mestre em Engenharia, Escola Politécnica da USP. Conselheiro Certificado pelo IBGC-Instituto Brasileiro de Governança Corporativa .Membro das Comissões de Capacitação, de Empresas Não Listadas e de Estratégia. Presidente do Conselho de Administração da Lorenge Participações, maior incorporadora e construtora de imóveis comerciais e residenciais do estado do Espírito Santo e Conselheiro Fiscal do Instituto de Energia e Meio Ambiente.

Luis Fernando Moran de Oliveira

Administrador de Empresas pela EAESP-FGV, atuou como analista de investimentos em diversas instituições financeiras, tanto no buy-side (Santander, Bradesco-Templeton, BNP Paribas), como no sell-side (Unibanco, Santander, Itaú Corretora). É Gerente de Relações com Investidores na Weg S.A. desde 2005. Foi Diretor Executivo de Comunicações do IBRI entre 2007 e 2009 e desde 2010 é Diretor da Regional Sul do IBRI.

Richard Doern

Engenheiro de produção e pós-graduado em marketing e controladoria. Acumula mais de 20 anos de experiência liderando processos de transformação empresarial para mais de 75 empresas, de diversos portes e segmentos de mercado, tanto no Brasil como no exterior. É especialista em recuperação de empresas (turnaround management), tendo sido um dos precursores no país a atuar como interim CEO durante as fases críticas dos processos de recuperação. Atualmente também é membro do Conselho de Administração de 3 Grupos Empresarias.

Paulo Conte Vasconcellos

Administrador de empresas pela UFRGS com MBA em Finanças no IBMEC e pós-graduação em Gestão Empresarial na Business School São Paulo. Sócio da ProxyCon, consultoria especializada em Governança Corporativa. Membro dos Conselhos de Administração da Jamef Transportes, Eliane Revestimentos e Grupo Seculus.. Ex- conselheiro do IBGC, da Klabin Segall, da Tele Norte Celular, do Grupo Orsa, da Marcopolo e do Hospital Nove de Julho. Foi conselheiro fiscal da Cia. Siderúrgica Belgo Mineira, da Politeno e da Tele Leste Celular. Chefiou áreas de pesquisas na Patrimônio, Merrill Lynch e ING Barings. Administrou o Fundo Bradesco Templeton de Valor e Liquidez e foi diretor e conselheiro da APIMEC SP

Carlos Rocha Velloso

Administrador de Empresas com pós-graduação em Finanças e MBA-Executivo na COPPEAD-UFRJ. Sócio-Diretor da CRV CorpGovernance, consultoria especializada em Governança Corporativa. Sócio fundador e ex-Diretor do IBRI – Instituto Brasileiro de Relações com Investidores. Finalista do "Troféu Transparência" (Anefac-Fipecafi-Serasa) em 2000 (Petrobras Distribuidora) e em 2008 (Liquigás Distribuidora). Desenvolveu carreira executiva nos últimos 30 anos nas áreas de Controle, Finanças e Governança Societária, tendo atuado em Conselhos de Administração e Conselho Fiscal. É Conselheiro de Administração e Conselheiro Fiscal certificado pelo IBGC.