“A governança não é um luxo, mas sim um diferencial competitivo”

Citação é de Adgenison Nascimento, novo coordenador-geral do capítulo Pernambuco

  • 14/04/2025
  • Victoria Andrade
  • Bate-papo

Após a última reunião do conselho de administração em 19 de março, o capítulo de Pernambuco recebeu a nomeação de um novo coordenador-geral: Adgenison Nascimento. O conselheiro de administração certificado pelo IBGC é empresário, palestrante e professor em cursos de pós-graduação. Além do novo cargo, atualmente também atua como como Conselheiro e Presidente de Conselhos em diversos grupos empresariais no Brasil.

Confira abaixo um bate-papo com o conselheiro sobre reflexões e expectativas para esse novo momento de sua trajetória.

BLOG IBGC: Como você avalia a situação atual das empresas de PE em relação à governança corporativa? Você acredita que o estado passa por um bom momento nesse quesito?

Adgenison Nascimento: Pernambuco tem avançado significativamente em governança corporativa nos últimos anos. Muitas empresas locais, especialmente as de médio e grande porte, têm buscado estruturar seus modelos de governança, adotando melhores práticas e fortalecendo seus conselhos e processos de tomada de decisão. Há um amadurecimento crescente sobre a importância da governança como ferramenta estratégica para perenidade dos negócios.

No entanto, ainda há muito a ser feito, especialmente para ampliar o acesso à governança nas empresas menores, familiares e no setor público. Nosso desafio é continuar disseminando conhecimento e boas práticas, mostrando que a governança não é um luxo, mas sim um diferencial competitivo essencial para empresas que desejam crescer de forma sustentável.

Quais são os seus principais planos para esse novo momento do capítulo PE?

Nossa prioridade é ampliar a atuação do capítulo, fortalecendo a governança nos cinco estados que representamos: Pernambuco, Sergipe, Alagoas, Paraíba e Rio Grande do Norte. Queremos descentralizar as atividades e garantir que todos os estados sejam contemplados com eventos e discussões relevantes.

Além disso, pretendemos fortalecer as conexões entre os associados, promovendo iniciativas que incentivem a troca de experiências e o desenvolvimento de lideranças alinhadas às melhores práticas de governança. Também estamos focados em ampliar parcerias estratégicas, envolvendo instituições acadêmicas, empresariais e governamentais para expandir o impacto do IBGC na região.

Quais são os desafios que você imagina enfrentar nesse mandato?

Um dos grandes desafios é fortalecer a governança nas empresas de menor porte e nas empresas familiares, onde ainda há resistência ou desconhecimento sobre o tema. Muitas vezes, essas organizações não percebem a governança como uma necessidade imediata, e nosso papel será demonstrar seu valor na prática.

Outro ponto importante é a expansão das atividades para todos os estados do capítulo, a exemplo do Rio Grande do Norte, que não teve eventos nos últimos anos. Queremos engajar os associados e empresas locais, criando um ambiente propício para o desenvolvimento da governança na região.

Existe algum plano de integração entre os associados da região? A fim de debater sobre a governança corporativa e buscar melhorias para a região.

Sim! A integração dos associados é um dos pilares dessa gestão. Queremos criar espaços de debate e networking, tanto de forma presencial quanto digital, para que os profissionais da região possam trocar experiências e buscar soluções conjuntas para os desafios da governança.

Estamos planejando encontros temáticos, grupos de discussão e eventos itinerantes, levando a governança para além de Pernambuco e garantindo que Alagoas, Sergipe, Paraíba e Rio Grande do Norte também participem no debate.

Quais são as suas expectativas para essa nova gestão do capítulo PE?

As expectativas são as melhores possíveis! Queremos consolidar o capítulo como uma referência regional em governança corporativa, ampliando sua atuação e impacto.

Nossa meta é tornar a governança mais acessível e aplicada à realidade das empresas nordestinas, respeitando suas particularidades e incentivando práticas que contribuam para sua longevidade e crescimento sustentável.

Também espero que possamos fortalecer a comunidade de associados, criando um ambiente vibrante de aprendizado, troca de experiências e colaboração. O desafio é grande, mas com o engajamento de todos, tenho certeza de que alcançaremos resultados expressivos!

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