Os conselhos precisam garantir não apenas que tenham a diversidade representada entre seus membros, mas também que tenham criado uma cultura de conselho inclusiva em que essas perspectivas sejam ouvidas e valorizadas. Essa é uma das reflexões da pesquisa Global Board Diversity Tracker 2022-2023, publicada pela EgonZehnder.
De acordo com a pesquisa, o foco maior na diversidade e na inclusão mudou significativamente o papel dos presidentes de conselho, colocando-os em posições que eles podem não ter previsto ou considerado anteriormente.
O Global Board Diversity Tracker deste ano destaca os marcos na representação e compartilha as histórias de conselhos que estão fomentando uma cultura inclusiva e as formas como os presidentes estão adaptando a forma como lideram.
Veja as principais conclusões do estudo:
1- Os conselhos ficaram mais diversificados, mas não necessariamente mais inclusivos.
O estudo relata que, como a inclusão é uma experiência criada pelo comportamento das pessoas ao seu redor, tem sido mais difícil avaliá-la de maneira quantificável. Qualitativamente, no entanto, há evidências de práticas de conselho inclusivas. Entre os resultados neste quesito estão:
● Globalmente, os conselhos melhoraram a diversidade de gênero. No geral, as mulheres ocupam 27% dos cargos no conselho, um aumento de 3,7% em relação a 2020, marcando a melhoria mais rápida na porcentagem de mulheres nos conselhos em 10 anos.
● Além disso, o número de grandes empresas com pelo menos uma mulher no conselho aumentou de 89% em 2020 para 93%. Nos 44 países avaliados, apenas cinco viram declínios no número de mulheres em conselhos nos últimos dois anos: Argentina, Bélgica, Israel, Malásia e Suécia, embora os três últimos tenham caído menos de 1%.
● Em 16 países, a porcentagem de conselhos com mulheres aumentou 5% desde 2020. São nações da Europa (Grécia, Luxemburgo, República Tcheca, Hungria, Polônia), América do Sul (Brasil, Chile, Colômbia), Oriente Médio (Saudi Arábia, Turquia, Emirados Árabes Unidos) e Ásia (Hong Kong, Indonésia, Japão, Coreia do Sul, Taiwan).
● Os conselhos que priorizam a representação diversificada também estão contribuindo para o avanço das agendas ambientais, sociais e de governança (ESG) gerais de suas organizações.
● Também houve progresso na diversidade racial e étnica, embora esses dados ainda estejam surgindo em muitas regiões ou não sejam relatados.
● No Reino Unido, o Relatório Parker estabeleceu uma meta de nomear pelo menos um diretor de um grupo étnico minoritário em cada conselho do FTSE 100 até 2021 e em cada conselho do FTSE 250 até 2024.
● De acordo com o Relatório Parker de 2022, 89 empresas do FTSE 100 alcançou essa meta até dezembro de 2021, mais cinco empresas anunciaram novas nomeações de diretores de minorias étnicas no início de 2022 e outras três empresas disseram que estavam ativamente engajadas no recrutamento. No FTSE 250, onde as empresas ainda têm mais dois anos para atingir a meta, 55% das empresas já a atingiram.
● O relatório Out Leadership de 2022 descobriu que menos de 1% das empresas da Fortune 500 têm políticas inclusivas no nível de governança destinadas a líderes LGBTQ+ e estes ocupam apenas 26 dos 5.670 assentos no conselho, vários dos quais são ocupados pela mesma pessoa.
2- Os presidentes de conselhos recém-diversificados devem preencher a lacuna entre como o conselho costumava operar e como ele precisa funcionar hoje.
Segundo a pesquisa Global Board Diversity Tracker 2022-2023, à medida que os conselhos buscam colher os benefícios da diversidade, surgem novos desafios para seus presidentes, que devem garantir que o grupo multidimensional aja como uma equipe enquanto debatem questões difíceis e se alinham nas decisões: para construir um conselho verdadeiramente eficaz, os presidentes precisarão assumir a liderança em fazer atualizações importantes em como o conselho funciona, incluindo permitir debates produtivos, gerenciar conflitos de forma eficaz, revisar a integração do diretor para garantir a inclusão e infundir diversidade, equidade e inclusão em todos processos do conselho.
3- Os diretores de grupos minoritários estão conseguindo assentos no conselho, mas diversificar a liderança do conselho é um próximo passo crítico.
Mesmo com aumentos no número de minorias sub-representadas nos conselhos, o número de conselheiros minoritários que ocupam cargos de presidente de comitês ou de conselhos é desproporcionalmente menor: embora cada assento em um conselho seja altamente impactante, os assentos de liderança carregam responsabilidade e influência adicionais, por isso é importante trazer diversas perspectivas para o nível de liderança de um conselho.
Porcentagem de cadeiras do conselho por raça ou etnia em:
2020 - Negro afro-americano (0.8%) - Asiático (4.1%) - Hispânico ou Latino (1.3%) - Oriente Médio/Norte da África - 0.8% - Nativo americano/nativo do Alaska (0.0%).
2021 - Negro afro-americano (0.9%) - Asiático (5%) - Hispânico ouLatino (1.1%) - Oriente Médio/Norte da África - 1.0% - Nativo americano/nativo do Alaska (0.1%).
2022 - Negro afro-americano (1.4%) - Asiático (4.8%) - Hispânico ou Latino (1.8%) - Oriente Médio/Norte da África - (1.1%) - Nativo americano/nativo do Alaska (0.1%).