Conselheiros devem garantir mais rigor para discussões sobre cultura organizacional

Estudo da National Association of Corporate Directors, dos Estados Unidos, aponta cultura como ativo corporativo essencial

  • 08/08/2019
  • Mayara Baggio
  • Pelo Mundo

Os conselheiros de administração têm a responsabilidade de trazer mais rigor às discussões sobre a importância da cultura organizacional nas empresas, segundo estudo da americana National Association of Corporate Directors (NACD, na sigla em inglês)

De acordo com o texto, a promoção de uma cultura corporativa que estimule um comportamento alinhado com as metas de criação de valor a longo prazo da companhia parece um tópico óbvio de debate entre líderes corporativos. Ainda assim, muitos conselhos não dedicam a atenção devida ao tema até que surja um problema.

A publicação indicou ainda que alguns CEOs chegaram a considerar o envolvimento de certos conselheiros com o tema um pouco exacerbado, como forma de extrapolar o colegiado, mas a própria NACD discordou dessa visão. “Alguma tensão nessa dinâmica é aceitável, mas se ela não puder ser resolvida, a empresa pode estar com o CEO errado”, apontou trecho do texto.

Como responsabilidade dos conselheiros, o relatório citou ações de supervisão das discussões sobre cultura, estratégia, risco e desempenho do colegiado, além da seleção e avaliação dos CEOs, dos sistemas de recompensa e reconhecimento da companhia e dos processos de comunicação com acionistas e partes interessadas.

Com objetivo de elevar as discussões sobre cultural organizacional, o material da NACD oferece também dez recomendações de conduta específicas para conselheiros. Veja o material completo aqui.

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