Desenvolvimento para Conselheiros

Educação continuada é o foco dessa família de cursos. Após o conhecimento das principais atribuições do conselheiro, estes cursos se propõem a aprofundar os temas relevantes e que se apresentam com o passar do tempo, por meio da evolução e grau de maturidade das organizações, dos conselhos e de seus membros.

Cursos oferecidos:

Avançado para Conselheiros de Administração

O nível de dedicação e preparação requeridos aos conselheiros de administração tem se elevado progressivamente, tornando o treinamento e a educação continuada desses profissionais uma das maiores preocupações em governança.

Desenhado para fortalecer as competências desenvolvidas no Curso para Conselheiros de Administração, este treinamento oferece ferramentas para melhorar o desempenho do órgão central do sistema governança. Traz também atualização sobre os temas críticos para o conselho, como forma de garantir o papel de liderança desse colegiado nas organizações.

Carga horária: 24h

Objetivo: Discutir a eficácia e efetividade do papel do conselheiro de administração;
Aprimorar as competências comportamentais do conselheiro;
Atualizar os conselheiros sobre os temas críticos para o conselho, como forma de garantir o papel de liderança desse colegiado nas organizações.

Público-Alvo: Ex-alunos do curso para Conselheiros de Administração do IBGC, Conselheiros Certificados IBGC e membros de conselhos de administração e Consultivo. 

Liderança no Conselho de Administração

Cada vez mais as empresas brasileiras adotam práticas de governança corporativa como uma forma de aumentar sua eficiência, garantir a perenidade e diminuir a exposição a riscos e valorizar seu patrimônio. A criação do Conselho de Administração – ou do Conselho Consultivo quando a empresa encontra-se no estágio inicial de adoção das práticas – tem sido uma das principais iniciativas neste processo. 

A constituição do Conselho requer uma liderança efetiva, comum aos grandes empresários e executivos, mas que requer técnicas e preocupações que vem sendo estudados pelo IBGC durante os 18 anos de sua constituição. 

Neste sentido, o IBGC preparou o Workshop “Liderança no Conselho”. Neste programa, conselheiros de administração engajados na implantação das boas práticas compartilharão sua experiência com conselheiros, no sentido de tornar os conselhos de administração brasileiros órgãos cada vez mais eficazes e aptos a liderar o processo de desenvolvimento das organizações em que atuam. 

Carga horária: 8h

Objetivo: Discutir e reforçar as atribuições do papel de liderança exercido pelo presidente do conselho de administração à luz das melhores práticas de governança corporativa.

Público-Alvo: Presidentes e membros de Conselhos de Administração, Ex-alunos do curso para conselheiros de administração, Conselheiros de Administração Certificados pelo IBGC.

Comitê de Auditoria em Empresas Não Financeiras

O Comitê de Auditoria analisa as demonstrações contábeis, promove a supervisão da área financeira e assegura que a diretoria desenvolva uma estrutura de controles internos e de gerenciamento de riscos efetiva e confiável. Também analisa e propõe os trabalhos realizados pelas auditorias independente e interna.

Tanto por seu caráter obrigatório nas empresas brasileiras abertas nos Estados Unidos e nas instituições financeiras brasileiras, quanto por sua importância no monitoramento dos aspectos de compliance e boas práticas de Governança nas organizações, o Comitê de Auditoria vem sendo o mais utilizado pelos conselhos de administração das empresas brasileiras.

Carga horária: 8h

Objetivo: Este curso tem por objetivos discutir o propósito e o papel do Comitê de Auditoria e sua estrutura e composição, além de analisar as similaridades e diferenças em relação ao conselho fiscal, bem como os requisitos da Lei Sarbanes Oxley(SOx).

Público-Alvo: Conselheiros de administração, membros de comitê de auditoria, conselheiros fiscais, diretores da área financeira e de controle, auditores internos e externos.

Inovação para Conselheiros

Este programa tem como objetivo construir uma base prática de conhecimento sobre as forças da inovação, com foco no papel dos membros do Conselho no fomento à inovação. Visa, também, orientar as empresas sobre como potencializar oportunidades e identificar ameaças em seus mercados e negócios, com vistas a implementar mudanças de forma bem-sucedida.

Carga horária: 24h

Objetivo: Construir uma base de conhecimento operacional sobre as forças da inovação disruptiva, a fim de melhor orientar as empresas sobre como aproveitar as oportunidades e evitar as ameaças de disruption em seu contexto de negócios.

Público-Alvo: Conselheiros de administração e fiscal e altos executivos ligados à Governança