O Brasil está no meio de uma transição importante, que exige das empresas e dos administradores um novo papel: Conselheiros de Administração e Executivos como os responsáveis chave por mudanças pautadas na inovação como foco central.

A fim de melhor preparar os Conselheiros e Executivos para esta nova competência, desenvolveremos uma profunda compreensão sobre as forças que impulsionam a inovação e sobre como influenciar suas organizações a navegar com sucesso nesta fase de transição.

O programa traz novos conceitos e conhecimentos sobre a inovação corporativa sustentada que deve ser desenvolvida pelos próprios gestores e profissionais com conhecimento dos desafios organizacionais e poder de execução nas várias áreas das empresas.

Melhor entendido como uma verdadeira jornada de aprendizado e transformação pessoal em inovação, o programa está baseado em métodos robustos de inovação, já usados no Brasil e no exterior por muitas empresas de sucesso.

Assista ao bate-papo com Kip Garland, coordenador do curso, onde fala sobre os Dilemas da Inovação para o Conselho de Administração.

• As forças subjacentes que estão impulsionando a inovação
• Como as estruturas globais de gestão das empresas de sucesso devem mudar para responder a essas forças
• Criando o contexto estratégico para a inovação
• O papel  dos membros do conselho no que diz respeito à inovação.

• A coordenação de Kip Garland: fundador da primeira empresa de consultoria em inovação do Brasil, a iSEED, com mais de 150 projetos em vinte países dos cinco continentes. Kip também é o Consultor da USAID responsável por projetos de desenvolvimento econômico nacional na Macedônia, Zâmbia, Cabo Verde, Indonésia, Jordânia, Sérvia e Montenegro;

• A abordagem de Estações de Inovação: nas quais todos os participantes passam pelas diversos papéis e contextos de inovação corporativa, quando são desafiados a direcionar, influenciar, avaliar e propor mudanças e projetos;

• A metodologia do Job to Be Done: proposta por Clayton Christensen e focada na inovação como motor do mercado competitivo e no motivo pelo qual os clientes contratam e adquirem produtos e serviços;

• O formato com seis sessões noturnas de quatro horas cada, desenhadas para intensificar a vivência, o aprendizado e o networking, viabilizando a participação fora do horário comercial;

• Participação no Alumni  Innovation, grupo fechado apenas para os participantes de todas as edições do curso, e que  estimula networking, eventos, reuniões e atualização contínua dos membros.

O curso foi desenvolvido para executivos que buscam melhorar suas habilidades criativas de solução de problemas e fornecer inovações criadoras de valor em suas organizações. Este programa é aplicável a: 

• Conselheiros de Administração.
• CEOs, superintendentes e presidentes.
• COOs, CMOs, CIOs, CHROs, CFOs.
• VPs executivos, de marketing e desenvolvimento de negócios.
• Responsáveis por áreas de inovação corporativa e organizacional.
• Chefes de P&D, engenharia, manufatura e TI.
• Planejadores e estrategistas corporativos.
• Gerentes seniores com responsabilidade de liderança.
• Consultores executivos de inovação e transformação digital.