Desenvolvimento para Conselheiros

Educação continuada é o foco dessa família de cursos. Após o conhecimento das principais atribuições do conselheiro, estes cursos se propõem a aprofundar os temas relevantes e que se apresentam com o passar do tempo, por meio da evolução e grau de maturidade das organizações, dos conselhos e de seus membros.

Cursos oferecidos:

Avançado para Conselheiros de Administração

As crises mundiais de Governança, ocorridas após a virada do século, e a regulamentação decorrente lançaram luz sobre o papel dos conselhos de administração no mundo.

Cada vez mais se observa como intrínsecas às atividades desse colegiado, não só o fortalecimento do papel de controle do conselho, mas também a definição de assuntos estratégicos. Com isso, o nível de dedicação e preparação requerido aos conselheiros de administração tem se elevado progressivamente, tornando o processo de treinamento e educação continuada desses profissionais uma das maiores preocupações em Governança.

Com este curso, o IBGC oferece conteúdo a conselheiros que, cientes da necessidade em se manterem atualizados, buscam programas que tragam à discussão assuntos avançados do ponto de vista do conselho de administração. Para um melhor aproveitamento é requerida prévia vivência na função.

Carga horária: 16h

Objetivo: Trazer aos conselheiros de administração a discussão sobre a eficácia e efetividade de seu papel, tópicos atuais de Governança Corporativa e a abordagem de temas cuja importância mostra-se premente para os administradores das companhias brasileiras.

Público-Alvo: Membros de conselhos de administração e consultivos e executivos seniores que interagem diretamente com o conselho de administração. Estão pré-admitidos ao curso os ex-alunos do Curso para Conselheiros de Administração do IBGC e aqueles que exercem ou já exerceram cargo de conselheiro de administração. Aos demais interessados, podem ser solicitadas informações adicionais.

Liderança no Conselho de Administração

Cada vez mais as empresas brasileiras adotam práticas de governança corporativa como uma forma de aumentar sua eficiência, garantir a perenidade e diminuir a exposição a riscos e valorizar seu patrimônio. A criação do Conselho de Administração – ou do Conselho Consultivo quando a empresa encontra-se no estágio inicial de adoção das práticas – tem sido uma das principais iniciativas neste processo. 

A constituição do Conselho requer uma liderança efetiva, comum aos grandes empresários e executivos, mas que requer técnicas e preocupações que vem sendo estudados pelo IBGC durante os 18 anos de sua constituição. 

Neste sentido, o IBGC preparou o Workshop “Liderança no Conselho”. Neste programa, conselheiros de administração engajados na implantação das boas práticas compartilharão sua experiência com conselheiros, no sentido de tornar os conselhos de administração brasileiros órgãos cada vez mais eficazes e aptos a liderar o processo de desenvolvimento das organizações em que atuam. 

Carga horária: 8h

Objetivo: Discutir e reforçar as atribuições do papel de liderança exercido pelo presidente do conselho de administração à luz das melhores práticas de governança corporativa.

Público-Alvo: Presidentes e membros de Conselhos de Administração, Ex-alunos do curso para conselheiros de administração, Conselheiros de Administração Certificados pelo IBGC.

Comitê de Auditoria em Empresas Não Financeiras

O Comitê de Auditoria analisa as demonstrações contábeis, promove a supervisão da área financeira e assegura que a diretoria desenvolva uma estrutura de controles internos e de gerenciamento de riscos efetiva e confiável. Também analisa e propõe os trabalhos realizados pelas auditorias independente e interna.

Tanto por seu caráter obrigatório nas empresas brasileiras abertas nos Estados Unidos e nas instituições financeiras brasileiras, quanto por sua importância no monitoramento dos aspectos de compliance e boas práticas de Governança nas organizações, o Comitê de Auditoria vem sendo o mais utilizado pelos conselhos de administração das empresas brasileiras.

Carga horária: 8h

Objetivo: Este curso tem por objetivos discutir o propósito e o papel do Comitê de Auditoria e sua estrutura e composição, além de analisar as similaridades e diferenças em relação ao conselho fiscal, bem como os requisitos da Lei Sarbanes Oxley(SOx).

Público-Alvo: Conselheiros de administração, membros de comitê de auditoria, conselheiros fiscais, diretores da área financeira e de controle, auditores internos e externos.

Inovação para Conselheiros

A maioria das pessoas tende a pensar em inovação disruptiva como algo radicalmente diferente ou sofisticado. No entanto, estudos mostram que as inovações disruptivas são, na verdade, produtos e tecnologias mais simples.

Aos administradores cabe ter uma base conceitual que permita entender como tecnologias emergentes podem afetar a base competitiva das organizações. Tecnologias como blockchain, IoT (internet das coisas), big data, RPA (Robotização, Processo, Animação), economia compartilhada, mudanças na matriz energética e conectividade devem estar no radar dos conselheiros, bem como a compreensão de seus impactos sobre os negócios.

Neste sentido, o IBGC preparou o Workshop “Liderança no Conselho”. Neste programa, conselheiros de administração engajados na implantação das boas práticas compartilharão sua experiência com conselheiros, no sentido de tornar os conselhos de administração brasileiros órgãos cada vez mais eficazes e aptos a liderar o processo de desenvolvimento das organizações em que atuam. 

Carga horária: 24h

Objetivo: Construir uma base prática de conhecimento sobre as forças da inovação, com foco no papel dos membros do Conselho em seu estímulo. Visa, também, orientar as empresas sobre como potencializar oportunidades e identificar ameaças em seus mercados e negócios, com vistas a implementar mudanças de forma bem-sucedida.

Público-Alvo: Conselheiros de administração e fiscal e altos executivos ligados à Governança.