Aborda as melhores práticas de governança corporativa visando a comunicação efetiva com o mercado, como a divulgação de relatórios e informações, além de contemplar questões relacionadas aos responsáveis por departamentos de relações com investidores.

Dedica esforços para identificar boas práticas que favoreçam o conselho de administração a desempenhar seu papel da melhor forma, com estrutura e processos adequados, abrangendo também os principais desafios enfrentados para o melhor desempenho deste órgão.

Espaço de reflexão estratégica sobre os Desafios dos Conselhos em 2030/40: debatendo e formando pontos de vista sobre temas que hoje já são importantes na agenda das empresas, mas que serão essenciais à efetividade dos Conselhos no futuro, explorando quais serão os impactos que as tendências sobre os Conselhos do Futuro e como a transformação no ambiente empresarial e as tendências de mercado e tecnológicas vão demandar novos modelos de gestão, processos, lideranças e, por consequência, “novos” Conselhos.

Explora as diversas ferramentas e meios para adoção do sistema de governança corporativa, visando à longevidade das empresas familiares.

Aborda o papel do conselho de administração em relação à definição e ao monitoramento da estratégia das organizações, bem como a outras questões consideradas estratégicas.

A comissão reflete sobre a relação entre governança corporativa e ética, considerando a importância do papel dos agentes de governança em garantir a integridade das organizações.

Aborda tópicos de finanças corporativas, contabilidade empresarial e questões tributárias, com foco sobre aperfeiçoamento das práticas dos conselhos de administração e conselhos fiscais das empresas acerca desses assuntos.

Aborda os tipos de riscos que as empresas estão sujeitas - de origem externa e interna, e de naturezas diversas -, as práticas de gerenciamento de riscos adotadas em empresas de diferentes setores e complexidades e os conceitos envolvidos para o alinhamento quanto à taxonomia de riscos.

Debate a relevância da secretaria do sistema de governança corporativa, bem como os modelos genéricos de secretarias, sua localização na estrutura organizacional, suas funções e responsabilidades para com os diversos agentes do sistema e o perfil dos profissionais envolvidos.

Discute o papel das estruturas de controle interno – auditoria interna e externa – e compliance das instituições financeiras, dos administradores, bem como o ambiente regulatório que caracteriza o setor, tendo em vista as boas práticas de governança corporativa.

Debate as melhores práticas de governança corporativa nas empresas da área de saúde, considerando as características especifica do setor.

Explora temas do ecossistema de inovação com a finalidade de conscientizar e capacitar o conselheiro de administração e demais agentes de governança no que tange essa temática.

Transita pelos diversos temas da governança corporativa, trazendo a ótica jurídica para o desenvolvimento de seus trabalhos. Desempenha também o papel de auxiliar o instituto em análises de projetos de leis e audiências públicas da CVM.

A comissão aborda especificamente o papel do conselho de administração das organizações quanto às questões relativas a pessoas no próprio conselho, nos demais órgãos de governança e nos órgãos da gestão corporativa.

Tem como propósito promover as boas práticas de governança corporativa para startups em consonância com as necessidades de cada fase de seu desenvolvimento, conscientizando e capacitando o ecossistema brasileiro no que tange à temática.

Tem como propósito promover orientação para o desenvolvimento da estratégia empresarial de modo a influir no desenvolvimento da responsabilidade social e em uma cultura sustentável que seja incorporada às organizações.