ibgc instituto brasileiro de governança corporativa

O IBGC

A governança corporativa no Brasilque cria valor e gera impactopara construir um futuro melhor

O Instituto Brasileiro de Governança Corporativa (IBGC) é referência em governança corporativa no Brasil e no mundo.

Servimos ao nosso propósito – uma governança corporativa melhor para uma sociedade melhor – por meio de três pilares: educação; produção, curadoria e disseminação de conhecimento; e mobilização dos mais diversos agentes em prol da adoção de princípios e melhores práticas que contribuam para o desempenho sustentável das organizações e, consequentemente, para uma sociedade melhor.

Governança corporativa é o sistema de princípios, regras e processos que orienta a direção e o monitoramento das organizações, promovendo equilíbrio de interesses e geração de valor sustentável para a sociedade.

Sem ética, não há governança efetiva — regras, estruturas e processos só fazem sentido quando são vivenciados no dia a dia das organizações.

NO QUE O IBGC ACREDITA

Princípios da governança corporativa

Integridade
Transparência
Equidade
Responsabilização
Sustentabilidade
A governança é muito mais ampla do que o Conselho de Administração
Depoimentos
Leonardo Viegas + Sandra Guerra
Cofundadores do IBGC
É uma jornada que começou em 1995 mas não terminou
Roberto
Faldini
Cofundador do IBGC
O que me impressiona profundamente é o crescimento incrível do IBGC
Gunter
Eberhardt
Conselheiro de Administração
O IBGC ele tem uma capacidade de agregar, aglutinar pessoas com histórico profissional fantástico, pessoas do bem envolvidas em contribuir com a causa
Fábio
Coimbra
Conselheiro de Administração
Olhando para os 30 anos passados, você tem sucessos e realizações.
João Laudo de Camargo
Conselheira de Administraçã
O que melhor traduz esses 30 anos para mim, foi a evolução que a governança corporativa teve neste país
Richard
Doern
Board Member | Chairman | Family Business
A GOVERNANÇA QUE O IBGC PRATICA
Regras, estruturas e documentos institucionais
Equipe IBGC
Quem é quem
O IBGC conta com o apoio de voluntários e de uma equipe com mais de 130 colaboradores.
Estrutura organizacional
Atas das reuniões do conselho de administração
Confira os registros dos encontros do órgão colegiado desde 2017
Acessar atas
Materiais das assembleias de associados
Todo associado, pessoa física ou jurídica, desde que em situação regular com suas obrigações, tem igual poder de manifestação na assembleia geral anual.
Acessar materiais
Código de Ética
Valores e princípios fundamentais que devem orientar a conduta das pessoas e organizações que compõem a rede colaborativa do IBGC.
Baixar
Estatuto social, regimentos e políticas
Confira outros documentos que orientam as práticas de governança do IBGC
Ver documentos
Relatórios anuais
O IBGC mantém a prática de elaborar e publicar relatórios anuais desde sua fundação, em 1995
Ver relatórios

ATUAÇÃO

O IBGC agrega valor ao ecossistema de
governança de forma integrada

Aprendizagem e atualização

Aprendizagem e atualização

Cursos, treinamentos, certificações para conselheiros de administração, conselheiros fiscais, membros de comitês de auditoria e governance officers.

Geração de conhecimento

Geração de conhecimento

Manter atualizado o conhecimento e as melhores práticas de governança corporativa.

Impacto na sociedade

Impacto na sociedade

Influenciar, direta ou indiretamente, agentes públicos e privados na direção de padrões elevados de governança corporativa.

HISTÓRIA

A Evolução da Governança Corporativa no Brasil

1995

Criação do IBCA

Fundação por 36 pioneiros sob a sigla original.

1998

Treinamento e Jornada

Lançamento do 1º programa de treinamento para conselheiros e realização da 1ª Jornada Técnica.

1999

De IBCA para IBGC

O IBCA passa a ser Instituto Brasileiro de Governança Corporativa (IBGC). Lançamento da 1ª edição do Código das Melhores Práticas de Governança Corporativa.

2000

Congresso

Realização do1ª edição do Congresso de Governança Corporativa

2003

Expansão Regional

Criação do primeiro capítulo regional.

2005

Publicações

É lançada a primeira série de publicações com orientações práticas sobre governança corporativa (Cadernos de Governança Corporativa).

2009

Certificações

Início do programa de certificação profissional.

2012

Reconhecimento Internacional

Contribuímos para a formação da Global Network of Director Institutes (GNDI) e recebemos o prêmio ICGN.

2014

PDeC

Início do primeiro programa de mentoria (Diversidade em Conselho).

2016

Código Brasileiro

Lançamento do Código Brasileiro de Governança Corporativa - Companhias Abertas, elaborado pelo GT Interagentes, sob a coordenação do IBGC.

2018

Inovação digital

Estreia do Portal do Conhecimento e lançamento da primeira ferramenta de autodiagnóstico para empresas (Métrica).

2020

Educação e agenda

Lançamento de portfólio de cursos EAD e lançamento da Agenda Positiva de Governança.

2021

Clima

Lançamento do Chapter Zero Brazil (The IBGC Climate Forum).

2022

Relações Institucionais e Governamentais

Lançamento da primeira agenda de políticas públicas visando as campanhas eleitorais.

2024

Famílias Empresárias

Lançamento do Fórum Nacional de Governança da Família Empresária.

NOSSOS RESULTADOS

O IBGC tem papel central na construção e no fortalecimento da governança no Brasil.

Wave background

+30 anos

Desenvolvendo a governança corporativa no Brasil.

12 regionais no Brasil

Capítulos com atuação do IBGC

Membro do GNDI

O IBGC faz parte do Global Network of Director Institutes

+10 mil participantes

Em 120 eventos realizados em 2025.

Referência no Brasil

Referência nacional e internacional em governança corporativa nacional

APRENDIZAGEM E ATUALIZAÇÃO

Conheça a comunidade que fortalece a governança
Deborah Wright

O IBGC foi criando uma referência, uma marca e um local de grandes mentes unidas por um propósito comum.

Deborah Wright
Conselheira de Administração

Conselho de adm | 30 anos IBGC

Leonardo Viegas
Fundadores do IBGC, membro do Conselho de Administração em 3 mandatos, membro do comitê de auditoria, coordenador das comissões IBGC
Leonardo Viegas
Alexandre Silva

O trabalho que o IBGC vem fazendo ao longo das últimas décadas para a melhoria da governança nas empresas brasileiras é simplesmente fantástico.

Alexandre Silva
Presidente Conselho

ASSOCIAÇÃO

Associe-se ao IBGC como pessoa física ou empresa e faça parte de uma rede comprometida com o fortalecimento da governança corporativa no Brasil.

Saiba mais

Aprendizado coletivo:

Conecte-se a ambientes de troca onde a experiência de veteranos acelera sua curva de aprendizado. Participe de debates iniciais em um ecossistema que acolhe novos profissionais, permitindo que você aprenda com os desafios reais do mercado.

Educação Continuada

Tenha acesso facilitado aos principais programas de formação básica com condições exclusivas para membros.Acelere seu aprendizado com conteúdos introdutórios desenhados para quem busca uma base sólida e deseja aplicar as melhores práticas desde o início.

Acesso a Conhecimento e Acervo IBGC

Explore um universo de aprendizado contínuo através de guias práticos e manuais de referência. Descubra o 'como fazer' da governança com materiais que traduzem a teoria em ações práticas para o seu dia a dia profissional.

PRODUÇÃO DE CONHECIMENTO

Acreditamos no conhecimento como pilar essencial para uma governança mais transparente

Acesse o portal do conhecimento
  • Tema do artigo
    12 | 04 | 26

    O conselho de administração e o contexto geopolítico: riscos e oportunidades

  • Governança
    10 | 04 | 26

    Melhores práticas de governança corporativa para conselheiros

  • ESG
    08 | 04 | 26

    Compliance e riscos corporativos no contexto ESG

Os agentes de governança são todos aqueles que vivenciam e praticam a governança no dia a dia das organizações, incluindo: acionistas (majoritários e minoritários), conselheiros e conselheiras de administração, CEOs, CFOs e executivos, comitês de apoio ao conselho, estruturas de controle interno e externo (auditoria interna e externa), governance officers e demais profissionais ligados ao sistema de governança. Há, inclusive, um debate contemporâneo sobre o papel de todas as pessoas da organização como agentes de governança, na medida em que são impactadas por esse sistema.

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