Como os conselhos de administração podem contribuir para evitar as alterações climáticas, através da adoção de boas práticas de governança corporativa? Esta é uma das questões a serem abordadas no próximo Encontro de Conselheiros IBGC, que acontece nos dias 29 e 30 de junho.  E Nigel Topping, UK's High-Level Climate Action Champion – COP26, é um dos convidados. 

Em sua plenária, ele falará sobre os preparativos da COP 26 e abordará as políticas energéticas atuais ao redor do mundo. Sobre o Brasil, a pauta será o uso da terra e o papel do país na economia global, uma vez que se trata de uma das nações com maior biodiversidade do mundo. Para Topping, o Brasil precisa se reposicionar na agenda climática global. 

“O país tem um grande potencial para liderar esta agenda em muitos setores. Entre eles:  produção de alimentos e agricultura, energia, transportes e varejo”, disse em entrevista ao Blog do IBGC. Durante o bate-papo ele também falou como o objetivo de zerar as emissões líquidas de gases de efeito estufa até 2050 deve ser trabalhado à luz das boas práticas de governança corporativa. Veja a seguir a entrevista na íntegra.

Nigel Topping. O Brasil precisa se reposicionar na agenda climática global. O país tem um grande potencial para liderar est agenda em muitos setores, tais como produção de alimentos e agricultura, energia, transportes, varejo. Há necessidade de ambição e ação, com transparência e colaboração entre atores não estatais, incluindo autoridades regionais, seguindo o exemplo mais recente de liderança do Governo de Minas Gerais, primeira região da América Latina a juntar-se à Race to Zero em junho deste ano. 

As soluções baseadas na preservação da natureza desempenham um papel crítico no Brasil, é isso que ele vai precisar explorar. É importante inverter a perda de biodiversidade e deter imediatamente a deflorestação ilegal - uma vez que esta é a principal fonte de emissões.  E, finalmente, espera-se que o Brasil apresente uma estratégia nacional clara para a implementação da NDC (na sigla em inglês, Contribuição Nacionalmente Determinada do Brasil perante o Acordo de Paris) que seja orientada para o mercado e inclua mecanismos de apoio à implementação, tais como um mercado nacional de compensação de carbono.

Ao exigir das empresas a divulgação dos seus riscos climáticos e a promoção de decisões ambiciosas na estratégia climática a longo prazo, os conselhos de administração desempenham um papel crucial na gestão a longo prazo do desempenho das empresas. Este papel vai assegurar que as suas empresas estejam preparadas e aptas a enfrentar os riscos das alterações climáticas - e a tirar partido das oportunidades criadas. 

Parte das boas práticas de governança corporativa inclui estabelecer compromissos claros baseados na ciência, permitindo a colaboração pré-competitiva ao longo do caminho. Outra forma é trabalhando a sua defesa para alterar as regras do jogo, de modo que o ambiente regulamentar, normativo e legislativo, se alinhe com os desafios sociais e ambientais do Brasil. O ambiente institucional precisa ser favorável a uma nova economia de carbono zero, mais resiliente e líquida. E ainda:  abraçar a mudança não linear e trazer vozes provocadoras (para o ambiente corporativo).

Discutiremos como as principais questões de hoje terão impacto no futuro próximo (2040), a importância das agendas sociais e ambientais para a governança e os desafios e oportunidades da viagem rumo a um futuro de emissões líquidas zero de gases de efeito estufa, antes de 2050. Farei uma atualização sobre os últimos números das nossas duas principais campanhas: Race to Zero e Race to Resilience e como os atores brasileiros estão envolvidos, bem como a estratégia para atores não-estatais, na COP26. 

Para os realizadores não-executivos brasileiros que procuram a próxima etapa da sua viagem para desembarcar nos seus conselhos de administração do futuro, tenho quatro recomendações:

1. Certifique-se de que a sua empresa adere à Race to Zero, estabelecendo um ponto de partida e objetivos baseados na ciência. E depois, um plano claro que seja operacional e que possa ser compartilhado com os seus investidores a curto prazo.  

2. Caso já tenha feito a etapa anterior, então comece a analisar as colaborações setoriais - em muitos casos já existem, mas se não, então comece uma!

3. Reaprenda a sua matemática exponencial, para que possa detectar mudanças não lineares que se aproximam. E torça que sua capacidade de detecção de mudanças seja mais rápida e melhor do que a de seus concorrentes. 

4. Finalmente, questione-se: o seu negócio abraça as oportunidades e enfrenta os riscos das alterações climáticas?