Complexas e estratégicas, as cadeias de abastecimento e distribuição podem gerar muitos benefícios, com efeitos positivos na geração e distribuição de riquezas, incluindo bem-estar, crescimento econômico, desenvolvimento e redução de desigualdades.

A publicação do IBGC Boas Práticas para uma agenda ESG nas organizações destaca que, também na cadeia produtiva, uma boa governança - cuja responsabilidade é do conselho e diretoria - é um dos passos fundamentais para evoluir a gestão das cadeias de fornecimento, de distribuição e de prestadores de serviços.

Muitas vezes, fora dos grandes centros urbanos essas cadeias estimulam a geração de emprego e renda e podem apoiar uma produção responsável, ao incluir critérios de seleção e avaliação de seus parceiros a respeito de desempenho ambiental, rastreabilidade do material fornecido ou práticas de trabalho reconhecidas. Assim, a disseminação das boas práticas ambientais, sociais e de governança na cadeia de valor pode conferir um ganho de escala aos benefícios gerados pela agenda ESG.

Assim como a organização gerencia sua cadeia de fornecimento e distribuição para assegurar o cumprimento de aspectos regulatórios, de qualidade e de eficiência financeira, é essencial o acompanhamento da atuação de seus parceiros comerciais na redução ou mitigação dos impactos dessas atividades à economia, à sociedade e ao meio ambiente.

Veja a seguir quatro  pontos que podemos extrair da publicação:

Organizações com cadeias extensas ou muito ramificadas ainda podem optar por construir uma matriz de riscos específica. Os critérios para classificação da criticidade vão além do volume de compras, envolvendo o potencial e a magnitude do impacto.

Os “fornecedores dos fornecedores” são difíceis de serem alcançados na gestão da cadeia de valor, mas a organização precisa avaliar esses elos. O mesmo ocorre no caso de colaboradores em funções terceirizadas. A destinação final dos produtos, após o consumo, é outro aspecto que deve receber atenção, a exemplo do descarte de resíduos tóxicos, como pilhas e baterias.

As práticas e os processos de compras precisam ser formalizados em políticas corporativas e revisados periodicamente, e a criação de um código de conduta para fornecedores e distribuidores pode ser uma ferramenta para alinhar as expectativas entre as partes.

Boas práticas de gestão da cadeia de fornecedores envolvem processos de elaboração de contratos, instrumentos de engajamento, treinamentos e canais de comunicação. Em todas essas etapas, um código de conduta específico, aprovado pela diretoria, é um importante instrumento que fortalece, formaliza e dissemina as condutas esperadas relacionadas à agenda ESG. Organizações mais maduras em relação à cadeia de fornecimento podem avançar para um programa de educação continuada voltado para esses parceiros em temas como integridade e incorporação das práticas ESG.

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