Soft Skills

Turmas

As novas turmas do curso Soft Skills para Conselheiros têm novas datas para o 2023. Cada turma conta com 8 sessões on-line de 3h30. Confira as datas de cada uma:

Turma 5 – Manhã (8:30h às 12h): 28/2, 14/3, 28/3, 11/4, 25/4, 9/5, 16/5, 30/5

Turma 6 – Noite (17h às 20:30h): 22/3, 5/4, 19/4, 26/4, 10/5, 17/5, 31/5, 14/6

*Associado IBGC tem 10% de desconto no valor do curso.

**Após a efetivação do pagamento, sua inscrição será confirmada diretamente pela Better Governance.

Sobre o curso

Um programa de desenvolvimento em habilidades socioemocionais (soft skills) desenhando por conselheiros e mediadores para conselheiros de administração, membros de conselhos consultivos e comitês.

Amplie sua capacidade de atuar e influenciar em colegiados a partir do aprimoramento de habilidades para atuação em grupos.
Conheça os fatores que podem prevenir conselheiros de apresentar seu melhor desempenho em colegiados.
Tenha acesso a uma lista de leituras elaborada a partir de cuidadosa curadoria para ampliar seu conhecimento e habilidades.
Aprenda com conselheiros e líderes experientes sobre situações em que fatores comportamentais foram determinantes no processo de decisão.

Saiba mais sobre a Trilha do Conselheiro.

Este curso é para mim?

O curso Soft Skills para Conselheiros destina-se ao desenvolvimento de conselheiros (de administração e consultivos, entre outros) e a executivos em posição de CEO ou que a este se reporte. Profissionais com nível equivalente de senioridade que almejem ser conselheiros e executivos reportando para CEO também poderão participar.

Como este curso pode me ajudar na carreira?

Este curso poderá ampliar sua capacidade de atuar e influenciar em colegiados a partir do aprimoramento de habilidades para atuação em grupos. Além de ter acesso a um conteúdo robusto e instrutoras experientes reconhecidas pelo mercado.

Depoimento

"Estamos na metade do programa e já posso confirmar a minha hipótese: se trata de um importante elemento para o meu aprimoramento como conselheiro. As transformações geradas por um programa dessa natureza se incorporam em nossa forma de ser. Creio que haja uma expansão de consciência, ampliando nossas percepções e modificando comportamentos para melhor disponibilizarmos todo nosso conhecimento técnico e conceitual, fazendo com que possamos entregar o máximo de nossas capacidades para os conselhos que participamos.”

Daniel Santoro – Conselheiro Independente | Estratégia & Gestão | ESG, aluno da Turma 1.

Saiba mais sobre o curso

Público

O curso Soft Skills para Conselheiros destina-se ao desenvolvimento de conselheiros (de administração e consultivos, entre outros) e a executivos em posição de CEO ou que a este se reporte. Profissionais com nível equivalente de senioridade que almejem ser conselheiros e executivos reportando para CEO também poderão participar.

Pré-requisitos

Conselheiros (de administração e consultivos, entre outros) e executivos em posição de CEO ou que a este se reporte. Profissionais com nível equivalente de senioridade que almejem ser conselheiros e executivos reportando para CEO também poderão participar.

Objetivos

Este curso está voltado aos seguintes objetivos primordiais:

Preparar conselheiros e membros de comitês para atuarem em colegiado, navegando por fatores comportamentais que podem se apresentar como obstáculos para um processo de decisão robusto.
Capacitar conselheiros para ampliarem sua capacidade de escuta e interação com seus pares e com a diretoria.
Orientar sobre a utilização e o manejo adequado de ferramentas de comunicação, de negociação baseada em interesses comuns e complementares e em tomadas de decisão por consenso.

Metodologia

8 sessões on-line de 3h30, cobrindo os seguintes tópicos:

O contexto contemporâneo e as habilidades para melhor transitar nesse novo mundo;
Conflitos: debate e diálogo na negociação das diferenças;
Comportamento e tensões nas salas de conselho;
Soft skills: agregando valor com a facilitação de diálogos;
Ferramentas de comunicação e negociação;
Construção de consenso em decisões colegiadas;
Noise e nudge: como “higienizar” os processos de decisão.